45 років історії, довіри
й відповідальності:

шлях компанії "Оболонь" очима Олександра Слободяна
спецпроєкт
14 серпня 2025
45 років тому в Києві почалася історія компанії "Оболонь", яка згодом стала одним із символів українського успіху. З пивзаводу виріс потужний бізнес зі 100% українським капіталом, власною філософією, цінностями та впізнаваними брендами, що представлені у 78 країнах світу. Президент компанії Олександр Слободян – про шлях від заводу на околиці Києва до міжнародного бренду "Оболонь", який став символом якості, стійкості й українського духу.
У цьому інтерв’ю Олександр Слободян розповідає про старт своєї кар’єри, моменти, які визначили долю компанії, виклики, конкуренцію з міжнародними гігантами та досвід лідерства в умовах війни. Від першого звареного бочкового пива до інноваційних ліній, екологічних проєктів і десятків нових продуктів щороку: "Оболонь" не просто виробляє напої – вона розвиває бренд національного значення.
Попри десятиліття на посаді, очільник компанії не втрачає натхнення. Його мотивують команда, довіра споживачів і відповідальність перед країною. Це розмова не лише про бізнес, а про стійкість, цінності, лідерство – і віру в майбутнє, зроблене власними руками.

Перша партія пива, перші виклики, перша приватизація: історія великого старту

– Цього року компанії "Оболонь" виповнюється 45 років. Яким ви пам’ятаєте початок цього шляху? З чого все починалося особисто для вас?
– 1980 року, коли відбувся офіційний запуск Київського пивзаводу № 3, розпочався і мій професійний шлях в компанії з посади інженера-нормувальника відділу організації праці. Для мене це був не просто старт кар’єри, а шанс стати частиною великої справи, яку бачиш і відчуваєш власними руками.
Повернувшись з армії, я прагнув пов’язати своє життя з професією, яку здобув у Технологічному інституті харчової промисловості. Після трьох місяців пошуку мені пощастило влаштуватися на щойно запущений в роботу пивзавод № 3. Я з ентузіазмом узявся за перше завдання – створення нормативної бази підприємства. Минуло небагато часу, і мені довірили керувати цехом розливу напоїв, а згодом – відділом організації праці.
– У 1989 році ви очолили компанію за рішенням трудового колективу. Яким був цей момент для вас як керівника і як людини?
– Для мене рішення колективу очолити "Оболонь" було водночас найбільшою честю і, без перебільшення, найбільшим викликом у тогочасному житті. Це рішення стало величезним авансом довіри й одночасно дуже чітким сигналом: треба працювати ще більше, ще відповідальніше, ще далекоглядніше.
Керівництво виробничим об’єднанням 4-х заводів не обмежується підписами на паперах. Передусім це вміння слухати людей, тримати колектив після виборів разом і знаходити рішення там, де, здавалось би, їх немає. Це був непростий час: країна жила в очікуванні змін. Ми стояли на порозі нового етапу, помилки могли дорого коштувати. Особисто для мене це був урок великої відповідальності й розуміння масштабів справи. З високих трибун проголошувались економічні реформи, і комусь потрібно було їх впроваджувати. Саме цим ми й займались.
Разом з тим це був і момент гордості. Гордості за людей, які були готові йти за мною, гордості за підприємство, яке мало шанс стати символом українського успіху. І тепер, коли я озираюся назад, розумію: тоді я взяв на себе не тільки посаду, а й моральне зобов’язання довести, що ми можемо бути сильними, згуртованими й достойними. І вважаю, що ми цей шанс використали сповна.
– "Оболонь" стала першим приватизованим підприємством в незалежній Україні. Як ця подія вплинула на подальшу долю компанії?
– Отримання приватизаційного сертифіката № 1 Фонду держмайна України у 1992 році стало для "Оболонь" визначальним історичним моментом, який відкрив перед компанією нові горизонти. Передача підприємства в колективну приватну власність надала нам повну економічну незалежність і свободу в ухваленні стратегічних рішень, що стало величезним кроком у розвитку.
Саме з того часу ми почали працювати за ринковими принципами, інвестувати в модернізацію виробничих ліній і розширення асортименту, формуючи єдиний сильний бренд. Приватизація не просто змінила форму власності – вона глибоко зміцнила відчуття колективної відповідальності, адже 1187 працівників стали співвласниками підприємства. Це надало додатковий стимул впроваджувати інновації, підвищувати ефективність і берегти репутацію компанії навіть у найскладніші часи.
Завдяки цим змінам "Оболонь" вийшла на міжнародну арену і стала одним із лідерів української харчової промисловості. Цей стратегічний крок став основою для стабільного зростання, інвестицій у нові продукти та технології, а також для формування сильної команди, яка стала міцним фундаментом у розвитку компанії.

Більше ніж пиво: що стоїть
за брендом "Оболонь" сьогодні

– Для більшості споживачів "Оболонь" – це пиво, "Живчик", слабоалкогольні напої та вода. А яким є реальний масштаб компанії сьогодні?
– "Оболонь" сьогодні – це одна з найбільших українських компаній у сфері виробництва напоїв. У нашій команді працює кілька тисяч висококваліфікованих фахівців. Щороку ми виробляємо сотні мільйонів літрів пива, безалкогольних і слабоалкогольних напоїв, сидру, а також питної води. Наш портфель налічує понад 30 товарних марок – від пива "Оболонь", "Beer Mix" до легендарного "Живчика", води "Прозора" й "Оболонська", від сидрів і слабоалкогольних напоїв до енергетиків.
Наша продукція присутня в 78 країнах світу та займає близько 71% українського ринку пивного експорту. Ми пишаємося тим, що є лідером за обсягами виробництва серед компаній із вітчизняним капіталом та входимо до п’ятірки найбільших платників податків галузі.
30
брендів
78
країн
71%
пивного експорту
Лідерство "Оболонь" – це не лише кількість брендів, а передусім – наші люди, технології та довіра мільйонів споживачів як в Україні, так і за її межами. Серед продуктового асортименту виробництва "Оболонь" кожен споживач може знайти продукт під смак та потребу.
– Ваша компанія не лише слідує трендам, а й формує їх. Як ви розумієте, чого хоче сучасний споживач, і як реагуєте на його очікування?
– Сучасний споживач хоче від напою більшого – щоб він був якісним, смачним і водночас цікавим. Ми постійно досліджуємо ринок, стежимо за змінами й часто випереджаємо тренди. Ми першими в Східній Європі запропонували споживачам готові до вживання коктейлі "Джин Тонік", "Ром Колу" та "Бренді Колу". Це було сміливе рішення, адже таких продуктів тоді ще ніхто не робив у нашому регіоні.
Так само й "Beer Mix" – пиво зі смаками, яке ми вивели на ринок тоді, коли цього не виробляли в Україні. Ми запропонували пиво з фруктовими смаками, і воно виявилося затребуваним. Ми не просто йдемо за трендами, а часто визначаємо їх. Це наша філософія – формувати ринок, а не лише реагувати на нього.
"Beer Mix"
lemon
"Beer Mix"
cherry
"Beer Mix"
raspberry
Завдяки такому підходу компанії "Оболонь" довіряють: ми формуємо тренди, а не тільки реагуємо на них.
– Ви створювали нові бренди ще у 1993 році. Можна сказати, що ви були першим маркетологом в Україні?
– У певному сенсі – так. Тоді слово "маркетинг" майже не вживали, але ми вже діяли за його принципами. Ми дивилися не лише на те, що відбувається на ринку, а й на те, чого бракує, чого хоче споживач, і створювали нові сегменти.
Прикладом, що увійшов в історію, є легендарний "Живчик". Ідея виникла з бажання підтримати місцеві господарства. Ми хотіли створити стабільний попит на яблука з українських садів і водночас запропонувати людям корисний і смачний напій. Так з’явився газований напій із додаванням натурального яблучного соку та ехінацеї.
Тоді це була абсолютна новинка на ринку – поєднання користі та смаку в одному продукті, ще й у яскравому виконанні, яке подобалося дітям і викликало довіру батьків. "Живчик" дуже швидко став не просто напоєм, а справжньою легендою, навколо якої об’єднується кілька поколінь.

Конкуренція, війна й зелений курс: що тримає "Оболонь" на вершині

– На початку становлення "Оболонь" в Україні фактично не було сильних конкурентів, але згодом на ринок зайшли потужні міжнародні гравці. Що допомагає компанії зберігати лідерські позиції на ринку зараз?
– Ще на початку 90-х ми відчували "дихання" з боку міжнародних компаній. Потрібно було підготуватися до їхнього приходу. Насамперед необхідно було мати сучасне обладнання, яке можна було придбати тільки за іноземну валюту. Тож ми форсовано розпочали експорт свого пива в Європу, Східну та Середню Азію, Австралію та країни Африки, Близького Сходу та Америки. Уже за кілька років на ринок почали активно заходити потужні міжнародні компанії – з агресивною стратегією, інвестиціями, новими стандартами. І це був серйозний виклик. Щоб відповідати вимогам зростаючого ринку ми залучили кредити банків, зокрема ЄБРР.
Розвиватися нам допомагає адаптивність, відповідальність і здатність до змін. Ми не працюємо за інерцією – постійно оновлюємо виробництво, запускаємо нові продукти, стежимо за трендами. 
У країнах Центральної та Східної Європи у пивній галузі ми – єдина компанія таких масштабів, яку контролює національний капітал, а не міжнародний. Наша компанія є прикладом стійкості та українського характеру.
Найважливіше – це довіра людей. "Оболонь" асоціюється зі стабільною якістю та прозорими принципами ведення бізнесу. Ці речі не купиш і не підробиш – їх треба заслужити. І саме вони дозволяють нам зберігати лідерство.
– "Оболонь" завжди була надійною опорою для країни, а під час війни ця підтримка стала ще відчутнішою. Якою, на вашу думку, має бути роль великого бізнесу в цей час?
– Великі підприємства мають взяти на себе роль стабілізуючого чинника для економіки та суспільства. Компанії мають продовжувати функціонувати, забезпечувати людей робочими місцями та сплачувати податки, щоб українська економіка продовжувала працювати.
"Оболонь" протягом усіх років свого існування веде чесний та прозорий бізнес, наприклад лише у 2024 році ми сплатили понад 3 млрд грн податків.
Починаючи з 2022 року, кожен у нашій компанії працює із подвійною віддачою, кілька сотень наших працівників стали на захист Батьківщини, а ті, хто залишився, у найважчі дні забезпечували випуск продукту за будь-яких обставин. Це і є прояв нашої відповідальності – не зупинятися та підтримувати країну.
Працівники, які вступили до лав ЗСУ, а також їхні сім’ї постійно відчувають турботу й підтримку з боку колективів наших заводів.
– "Оболонь" активно інвестує в екологічні ініціативи. Це відповідь на тренди чи стратегічна позиція?
– Для нас екологічна відповідальність – це не просто тренд. Це стратегічне рішення, яке ми ухвалили ще на початку становлення компанії, коли про "сталий розвиток" в Україні взагалі не говорили.
Ще у 2002 році ми створили власну систему збору та переробки ПЕТ-пляшок – повертали використане пакування у виробничий цикл. Це було новаторським кроком на той час, і досі залишається актуальним. Наприклад, зараз із перероблених ПЕТ-пляшок ми виготовляємо кріпильну стрічку.
Сьогодні ми інвестуємо в альтернативну енергетику, зокрема встановлюючи на виробничих майданчиках сонячні електростанції. Вони допомагають зменшити викиди СО₂ та підвищують енергетичну незалежність компанії, що особливо важливо в умовах війни.
"Оболонь" демонструє, що український бізнес здатен мислити на перспективу, діяти відповідально й формувати екологічно орієнтовану модель бізнесу, що вигідна як для компанії, так і для суспільства в цілому.

Особиста місія, тривалістю в життя: що надихає керівника "Оболонь"

– Ви керуєте компанією понад три десятиліття. Що особисто вас надихає залишатися в строю й далі розвивати компанію?
– Мене досі надихає те саме, що й на старті: люди, спільна справа і відповідальність перед країною. Я бачу, як наші працівники – від молодих спеціалістів до ветеранів виробництва – щодня вкладають в "Оболонь" частинку душі. Це не просто робота – це велика родина, де кожен вірить у спільний результат. Ця відданість мотивує мене не зупинятися.
Я справді люблю те, що роблю. Мене надихає думка, що за ці десятиліття ми створили бренди, які стали частиною життя мільйонів людей. Наше пиво, "Живчик", вода – це більше ніж напої. Це моменти зустрічей, свят, спілкування. Наші бренди об’єднують покоління та супроводжують протягом усього життя. Це історія, яку ми щодня дописуємо разом зі споживачами.
Крім того, для мене завжди було важливо, що "Оболонь" – це не просто бізнес, а частина великого національного проєкту. Ми – доказ того, що українська компанія може бути сильною, конкурентною, успішною та відомою далеко за межами країни. Коли я бачу наші продукти на полицях у різних куточках світу – це не просто гордість, це відчуття, що ми робимо щось справді вагоме для іміджу України.
У компанії зростає нове покоління – талановиті інженери, технологи, менеджери, які вже сьогодні формують наступну сторінку історії "Оболонь". Я вірю, що наша справа буде жити, а значить – варто працювати ще більше, щоб передати цю справу сильнішою, екологічнішою й інноваційнішою, ніж вона була вчора. Для мене це не просто мотивація залишатися в строю – це моя особиста місія. Поки я бачу, що маю чим поділитися й що передати, я залишатимуся поруч зі своїми людьми й робитиму все, щоб "Оболонь" залишалася символом якості, стабільності й українського духу.
НАДМІРНЕ СПОЖИВАННЯ АЛКОГОЛЮ
ШКІДЛИВЕ ДЛЯ ВАШОГО ЗДОРОВ'Я
©2000-2025, Українська правда.

Використання матеріалів сайту лише за умови посилання (для інтернет-видань - гіперпосилання) на "Українську правду" не нижче третього абзацу.

Будь-яке копіювання, публікація, передрук чи наступне поширення інформації, що містить посилання на "Інтерфакс-Україна", суворо забороняється.

Матеріали з плашкою PROMOTED є рекламними та публікуються на правах реклами. Редакція може не поділяти погляди, які в них промотуються.

Матеріали з плашкою СПЕЦПРОЄКТ та ЗА ПІДТРИМКИ також є рекламними, проте редакція бере участь у підготовці цього контенту і поділяє думки, висловлені у цих матеріалах.

Матеріали з плашкою ОГЛЯД можуть містити рекламу.

Редакція не несе відповідальності за факти та оціночні судження, оприлюднені у рекламних матеріалах.

Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець.

Cуб'єкт у сфері онлайн-медіа; ідентифікатор медіа - R40-02280.

‍ТОВ "УП Медіа Плюс". Усі права захищені.