Нова команда Міноборони: до впровадження військового досвіду додалися технології

На початку 2026 року Міністерство оборони України розпочало масштабну трансформацію системи управління, яку ініціював новий очільник відомства Михайло Федоров. Так Федоров планує досягти цілей війни через докорінну перебудову менеджменту, де пріоритет – ефективному використанню людського капіталу та впровадженню передових технологій. За словами міністра, лише за таких умов можна зупинити російську агресію.

За реформами нового керівника можна спостерігати з різних кутів. Що вже очевидно зараз – інший підхід до формування команди заступників. Про це і поговоримо у сьогоднішньому матеріалі.

Якщо за часів попереднього керівництва у міністра було 11 заступників, то свою нову команду Михайло Федоров оптимізував до 6 посад. Таке скорочення майже вдвічі свідчить про зміну парадигми: від розгалуженого адміністрування до мобільної моделі управління, що нагадує структуру "військово-технологічного стартапу" державного масштабу.

У новому складі заступників, сформованому 5 лютого 2026 року, дотриманий паритет між представниками військової сфери та цивільними експертами. Команда побудована за принципом синергії між тими, хто безпосередньо володіє бойовим досвідом, та фахівцями, які створюють інтелектуальну та технологічну основу для обороноздатності держави.

Професійна експертиза цивільного блоку

Цивільний сектор команди заступників представлений фахівцями із експертизою в цифровізації, міжнародних фінансах та системному менеджменті:

• Олексій Вискуб – перший заступник міністра, є одним із ключових архітекторів цифрової держави (проєкти "Дія" та "Трембіта") та займався впровадженням важливих військових проєктів ("Армія дронів", "Лінія дронів" тощо). Його перехід із Міністерства цифрової трансформації підкреслює пріоритетність діджиталізації оборонної сфери.
• Сергій Боєв відповідатиме за напрям європейської інтеграції, маючи досвід роботи в міжнародних фінансових інституціях, таких як JPMorgan Chase та Boston Consulting Group. Його освіта в Вортонській бізнес-школі (США) забезпечує необхідну компетенцію для залучення міжнародних інвестицій та інтеграції в західні безпекові ринки. Боєв – один зі "старожилів" команди МОУ. По суті його першим досвідом у військово-оборонній галузі стала робота у 2023 році заступником міністра в Міністерстві з питань стратегічних галузей промисловості (ліквідованого нині). А вже із осені 2024-го року він перебуває у пулі заступників міністра та відповідає за євроінтеграційний напрямок у МОУ.
• Оксана Ферчук, заступниця з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації. Поєднує досвід топменеджмера у великому корпоративному секторі (Нова Пошта, Viasat) із практичними успіхами в реалізації державних реформ, зокрема Prozorro. Її компетенції зосереджені на впровадженні логістичних систем SAP та LOGFAS у військову структуру.

Військова експертиза та логістичний потенціал

Військовий блок команди забезпечує спадковість операційного досвіду та розуміння потреб сил оборони:

• Іван Гаврилюк, генерал-лейтенант, зберіг посаду заступника, акумулюючи багаторічний досвід керівництва Тилом та Головним управлінням логістики ЗСУ.
• Євген Мойсюк, генерал-лейтенант, зберіг посаду заступника, привносить досвід стратегічного рівня, отриманий на посадах командувача ДШВ та заступника Головнокомандувача ЗСУ. Його участь у міжнародних миротворчих місіях є важливою для реалізації безпекових гарантій.
• Юрій Мироненко, підполковник, який раніше очолював Держспецзв'язку, спеціалізується на інноваціях та управлінні підрозділами БПЛА, що є критичним фактором у сучасній війні технологій.

Читайте також: Міністр, якому вірять атеїсти війни. Чого чекають від Федорова на новій посаді?

Освітній рівень та стратегічні пріоритети

Освітній фундамент оновленої команди охоплює спектр від класичної стратегічної підготовки в Національному університеті оборони України (для військових заступників) до профільної ІТ-освіти та міжнародного магістра державного управління.

Порівняно з попереднім періодом, де домінував економічний ухил (4 заступники з профільною освітою), нова команда зміщує фокус на технологічний компонент та архітектуру систем управління. Це може свідчити про перехід від функцій класичного тилового забезпечення до стратегії технологічного управління оборонними ресурсами та інноваційними засобами ведення бою.

Критично важливий наступний етап – оновлення так званої схеми спрямування та координації діяльності самостійних структурних підрозділів апарату Міноборони (цих підпрозділів 32 станом на січень 2026 року). По суті - познайомити всіх з усіма, перерозподілити на шістьох повноваження 11-ти, перебудувати всю організаційну структуру. Інакше не уникнути управлінського хаосу із погодженням документів.

Так новий склад заступників Михайла Федорова закладає основи для системної реформи Міноборони, де подальша цифровізація логістики та забезпечення, розвиток оборонно-промислового комплексу, активне впровадження інноваційних засобів ведення бойових дій стають головними важелями, що доопоможуть достягнути стратегічних безпекових інтересів України.

Олександр Вегержинський, дослідник Незалежної антикорупційної комісії (НАКО)