Наземные роботизированные комплексы в Украине: как превратить боевой опыт в систему, которая работает
Наземные роботизированные комплексы (НРК) сегодня находятся примерно на том же этапе развития, где беспилотники были в начале 2023 года. Они уже воюют. Они доказали свою эффективность в логистике, эвакуации, разведке и даже в ударной компоненте. Но они еще не масштабированы.
Это не проблема технологий: украинские производители уже делают НРК, готовые к использованию "из коробки", переходят на цифровую связь, совершенствуют управление. Это и не проблема мотивации на уровне боевых подразделений, наоборот, именно снизу сегодня формируется реальный запрос на развитие этого направления. Проблема значительно проще и одновременно сложнее: НРК развиваются без единого фокуса и координации.
Как масштабировались БПЛА и почему НРК сложнее
Если сравнивать с воздушными дронами, их взрывное развитие стало возможным благодаря инициативе боевых подразделений. Они сами начали применять FPV, и это быстро стало мейнстримом. Подтянулись производители, фонды, возникли учебные инициативы.
Впрочем, единого органа, который координирует все направление БпЛА на национальном уровне, нет. Есть много хороших инициатив: Силы беспилотных систем, Управление беспилотных систем, другие институты, которые влияют на развитие отрасли. Но система работает прежде всего за счет объемов и массовости.
Для НРК такой сценарий значительно сложнее. Наземные дроны предусматривают более дорогой порог входа и более сложную инфраструктуру. Нужны помещения, мастерские, работа с металлом, механикой, электроникой, связью. Один НРК стоит в разы дороже FPV-дрона, а его адаптация к боевым условиям может доходить до 2,5 тысяч долларов.
Именно поэтому наземные роботизированные комплексы не могут масштабироваться "сами по себе" так быстро, как БпЛА.
Экосистема НРК уже формируется, нужна координация
Под экосистемой НРК я имею в виду не абстрактное понятие и не отдельные проекты. Это совокупность всех элементов, без которых наземные роботизированные комплексы не могут работать и масштабироваться: боевые подразделения, производители, учебные школы, мастерские, рекрутинг, логистика, сервис, волонтеры и государственные программы.
Важно понимать: экосистема формируется сама по себе. Вопрос не в ее существовании. Она в Украине уже есть, просто сегодня она развивается без четкого фокуса и согласованных приоритетов.
Без координации развитие происходит медленнее, чем позволяет война. Ресурсы распыляются, действия отдельных структур не синхронизированы, а самые критические проблемы: люди, инфраструктура, ремонт, обучение, – решаются фрагментарно.
Координация нужна не для контроля ради контроля. Она нужна, чтобы ускорить развитие, правильно расставить приоритеты и направить ресурсы туда, где они дадут максимальный эффект.
С чего начинается боеспособное подразделение НРК
Подразделение НРК – это не только операторы дронов. Это инфраструктура, без которой техника не работает стабильно. Минимум, который нужен для эффективной работы: мастерские с инструментами и запчастями, командные пункты и пункты управления с надежной связью и питанием, транспорт и прицепы, генераторы, пространство для "чистых" и "грязных" работ, жилая инфраструктура.
В реальности именно мастерские остаются самым слабым местом системы. Во многих штатах их либо вообще нет, либо они существуют формально. Даже там, где мастерские предусмотрены, заложенные должности часто не соответствуют реальным потребностям подразделения. Инструментов нет, материальной базы нет, поэтому подразделения вынуждены самостоятельно искать средства на обустройство, закупку инструментов, компонентов и расходных материалов.
Государственные механизмы только начинают появляться. Открывается маркетплейс компонентов на Brave1, где в перспективе их, надеюсь, можно будет получать за е-баллы. Поставки запчастей потенциально могут быть налажены Командованием сил логистики. Но пока это не стало стабильной нормой, каждая неисправность означает простой техники и потерянное время.
Люди есть. Нет фокуса на их привлечение
Впрочем, даже самая лучшая инфраструктура не работает без специалистов, которые способны ее содержать, ремонтировать и развивать. И здесь мы упираемся во вторую ключевую точку – рекрутинг.
Люди есть. Проблема не в их отсутствии, а в отсутствии фокуса на их привлечение. Сегодня направление НРК объективно не является приоритетом, и именно поэтому рекрутинг в него дается с трудом. Новые штатные структуры появляются, но системной работы по их наполнению нет ни за счет внутреннего ресурса, ни за счет внешнего.
Важно понимать: у НРК нет "кадрового кризиса" как такового. Есть своя специфика и свои компетенции. Для операторов ключевым фактором является мотивация: научиться управлять НРК проще, чем БПЛА, тактики разные, но порог входа ниже.
Сейчас самый большой дефицит – не среди операторов, а среди инженерных специальностей. Нам нужны механики, слесари, сварщики – люди, которые работали с автомобилями, техникой, металлом. Нужны радиотехники и электротехники, специалисты по связи, программисты и сетевые инженеры, умеющие настраивать сложные системы управления и IP-сети. Все эти люди есть в гражданском секторе, среди ветеранов и внутри войска. Вопрос лишь в том, видит ли система их и умеет ли с ними работать.
Чтобы запустить рабочую модель рекрутинга для НРК, нужна политическая воля сверху и четкий сигнал, что это направление – приоритет. Нужно использовать внутренний ресурс: дать командирам возможность переводить мотивированных и релевантных специалистов в подразделения НРК. На этапе БЗВП – заложить приоритетные квоты именно под это направление и интегрировать базовые учебные модули с НРК.
Параллельно должен работать внешний контур: медийная кампания, объясняющая, что такое НРК, почему это важно и кого именно мы ищем; привлечение всех рекрутинговых центров разных родов войск; работа с ветеранами и гражданскими специалистами. Это не сложная модель, она просто требует системного подхода и четко определенного приоритета.
Как масштабировать опыт, а не изобретать все заново
Сегодня отдельные подразделения уже имеют системный опыт применения НРК и передают его другим. Но на уровне всех Сил обороны это все еще точечные инициативы. В то же время если каждое новое подразделение НРК вынуждено самостоятельно проходить весь путь с самого начала, мы теряем время и ресурс.
Решение лежит в многоуровневой системе подготовки. Базовое понимание НРК должно появляться уже на этапе БЗВП. Также – интеграция обучения в батальонах резерва, вузах. И ключевой элемент – обязательная стажировка в боевых подразделениях, которые уже интенсивно применяют НРК. Оптимальный срок – около месяца: этого времени достаточно, чтобы человек не просто научился управлять техникой, а понял, как построена вся система.
Именно так работает передача опыта в Третьей штурмовой: военнослужащие из других подразделений проходят стажировку, а затем возвращаются с практическим пониманием, как развернуть подразделение НРК у себя. Это позволяет масштабировать не отдельные решения, а готовую модель.
Единый архитектор: как государство может масштабировать НРК
Если посмотреть на развитие НРК честно, государство сегодня не столько "отстает", сколько не успевает собрать все, что уже существует, в единую систему. Проблемы известны: рекрутинг, обучение, ремонт, стандартизация, аналитика, поддержка производителей. Все это частично работает. Но работает разрозненно.
Первая и самая критическая потребность – это люди. Без фокуса на наполнение штатных структур подразделений НРК любые другие решения теряют смысл. Далее – обучение: программы существуют, но они не унифицированы, тактики меняются быстрее, чем обновляются стандарты. Стажировка в боевых подразделениях есть, но она не закреплена как обязательный элемент системы. Аналитика и статистика только начинают работать, хотя без данных невозможно ни прогнозировать потребности, ни планировать закупки.
Отдельный блок — производители. Сегодня они часто остаются один на один с рисками: от контрактов и финансирования до релокации и планирования производственных мощностей. Без прогнозируемости и государственной поддержки невозможно строить сервисную инфраструктуру, инвестировать в R&D и думать на шаг вперед. А именно это определяет, будем ли мы завтра впереди врага.
Поэтому если говорить максимально прагматично, наибольший эффект уже в этом году может дать одно решение: создание единой институции – архитектора экосистемы НРК.
Это должна быть структура, которая не занимается "ручным управлением", а отвечает за координацию: рекрутинг и наполнение штатов, стандарты обучения и стажировки, аналитику и обратную связь с фронта, сервис и ремонт, взаимодействие с производителями, прогнозирование потребностей и развитие отрасли. Точка, где сходятся боевой опыт, промышленность и государство.
В 2025 году направление НРК уже сделало большой шаг вперед. Появились новые подразделения, роты и батальоны НРК, законтрактованы тысячи средств, запущены е-балы, сделаны шаги к открытию экспорта, совершенствуются технологии, формируется учебная база. Наземные дроны уже спасли тысячи жизней и перевезли сотни тонн груза. Украина фактически стала одним из лидеров этого направления.
Следующий шаг – перестать развивать НРК фрагментами. И перейти к системе. Потому что в современной войне побеждает не тот, у кого есть отдельные сильные решения, а тот, кто способен быстро масштабировать работающий опыт.
Виктор Павлов