Новая команда Минобороны: к внедрению военного опыта добавились технологии
В начале 2026 года Министерство обороны Украины начало масштабную трансформацию системы управления, которую инициировал новый глава ведомства Михаил Федоров. Так Федоров планирует достичь целей войны через коренную перестройку менеджмента, где приоритет - эффективному использованию человеческого капитала и внедрению передовых технологий. По словам министра, только при таких условиях можно остановить российскую агрессию.
За реформами нового руководителя можно наблюдать с разных углов. Что уже очевидно сейчас - другой подход к формированию команды заместителей. Об этом и поговорим в сегодняшнем материале.
Если во времена предыдущего руководства у министра было 11 заместителей, то свою новую команду Михаил Федоров оптимизировал до 6 должностей. Такое сокращение почти вдвое свидетельствует об изменении парадигмы: от разветвленного администрирования к мобильной модели управления, напоминающей структуру "военно-технологического стартапа" государственного масштаба.
В новом составе заместителей, сформированном 5 февраля 2026 года, соблюден паритет между представителями военной сферы и гражданскими экспертами. Команда построена по принципу синергии между теми, кто непосредственно обладает боевым опытом, и специалистами, которые создают интеллектуальную и технологическую основу для обороноспособности государства.
Профессиональная экспертиза гражданского блока
Гражданский сектор команды заместителей представлен специалистами с экспертизой в цифровизации, международных финансах и системном менеджменте:
- Алексей Вискуб - первый заместитель министра, является одним из ключевых архитекторов цифрового государства (проекты "Дія" и "Трембита") и занимался внедрением важных военных проектов ("Армия дронов", "Линия дронов" и т.д.). Его переход из Министерства цифровой трансформации подчеркивает приоритетность диджитализации оборонной сферы.
- Сергей Боев будет отвечать за направление европейской интеграции, имея опыт работы в международных финансовых институтах, таких как JPMorgan Chase и Boston Consulting Group. Его образование в Вортонской бизнес-школе (США) обеспечивает необходимую компетенцию для привлечения международных инвестиций и интеграции в западные рынки безопасности. Боев - один из "старожилов" команды МОУ. По сути его первым опытом в военно-оборонной отрасли стала работа в 2023 году заместителем министра в Министерстве по вопросам стратегических отраслей промышленности (ликвидированного ныне). А уже с осени 2024-го года он находится в пуле заместителей министра и отвечает за евроинтеграционное направление в МОУ.
- Оксана Ферчук, заместитель по вопросам цифрового развития, цифровых трансформаций и цифровизации. Сочетает опыт топ-менеджера в крупном корпоративном секторе (Новая Почта, Viasat) с практическими успехами в реализации государственных реформ, в частности Prozorro. Ее компетенции сосредоточены на внедрении логистических систем SAP и LOGFAS в военную структуру.
Военная экспертиза и логистический потенциал
Военный блок команды обеспечивает преемственность операционного опыта и понимание потребностей сил обороны:
- Иван Гаврилюк, генерал-лейтенант, сохранил должность заместителя, аккумулируя многолетний опыт руководства Тылом и Главным управлением логистики ВСУ.
- Евгений Мойсюк, генерал-лейтенант, сохранил должность заместителя, привносит опыт стратегического уровня, полученный на должностях командующего ДШВ и заместителя Главнокомандующего ВСУ. Его участие в международных миротворческих миссиях важно для реализации гарантий безопасности.
- Юрий Мироненко, подполковник, ранее возглавлявший Госспецсвязи, специализируется на инновациях и управлении подразделениями БПЛА, что является критическим фактором в современной войне технологий.
Читайте также: Министр, которому верят атеисты войны. Чего ждут от Федорова на новой должности?
Образовательный уровень и стратегические приоритеты
Образовательный фундамент обновленной команды охватывает спектр от классической стратегической подготовки в Национальном университете обороны Украины (для военных заместителей) до профильного ІТ-образования и международного магистра государственного управления.
По сравнению с предыдущим периодом, где доминировал экономический уклон (4 заместителя с профильным образованием), новая команда смещает фокус на технологический компонент и архитектуру систем управления. Это может свидетельствовать о переходе от функций классического тылового обеспечения к стратегии технологического управления оборонными ресурсами и инновационными средствами ведения боя.
Критически важный следующий этап - обновление так называемой схемы направления и координации деятельности самостоятельных структурных подразделений аппарата Минобороны (этих подразделений 32 по состоянию на январь 2026 года). По сути - познакомить всех со всеми, перераспределить на шестерых полномочия 11-ти, перестроить всю организационную структуру. Иначе не избежать управленческого хаоса с согласованием документов.
Так новый состав заместителей Михаила Федорова закладывает основы для системной реформы Минобороны, где дальнейшая цифровизация логистики и обеспечения, развитие оборонно-промышленного комплекса, активное внедрение инновационных средств ведения боевых действий становятся главными рычагами, которые помогут достичь стратегических интересов безопасности Украины.
Александр Вегержинский, исследователь Независимой антикоррупционной комиссии (НАКО)