Парадокс женского лидерства: почему амбиций недостаточно

Три из четырех работающих женщин в Украине хотят развивать карьеру. Но только каждая пятая реально достигает продвижения.

Когда я смотрю на результаты нашего исследования о женском лидерстве, меня поражает именно этот разрыв между желаниями и реальностью. Что происходит с остальными?

В ноябре 2025 года мы опросили тысячу трудоустроенных женщин по всей Украине - от молодых специалистов до опытных руководительниц. Результаты оказались не такими, как мы ожидали. Это не только "стеклянный потолок". Это много мелких решений, которые каждый раз работают не в пользу женщин.

Разрушение мифа об отсутствии амбиций

Начнем с главного стереотипа: якобы украинские женщины менее амбициозны, чем мужчины. Якобы им важнее семья, а не карьера. Якобы они сами не хотят руководить.

Наши данные говорят об обратном. Большинство женщин стремятся к профессиональному росту. Молодое поколение - особенно: девять из десяти женщин 18-25 лет имеют четкие карьерные планы.

Их мотивирует не только самореализация. Их мотивируют деньги. Женщины честно говорят: мы хотим зарабатывать больше. Мы хотим быть финансово независимыми. Мы хотим обеспечить детям лучшее будущее. И это опровергает привычный тезис, что женщины работают "для души", а не ради дохода.

Война это только подчеркнула. Когда мужчины на фронте, женщины стали опорой экономического тыла. Они не просто поддерживают экономику - они руководят командами, удерживают бизнесы и принимают стратегические решения.

Молодое поколение приходит на рынок труда с мыслью, что карьера - это норма, а не привилегия. Они хотят статуса, интересной работы, возможностей и финансовой независимости. И они не согласны ждать.

Но вот парадокс: со всеми этими амбициями и запросами большинство женщин остаются на том же месте. Их карьера просто стоит. Почему?

Как работает невидимая система

Дискриминация редко выглядит как прямой отказ. Гораздо чаще это система двойных стандартов, которую трудно зафиксировать, но невозможно не почувствовать.

"Ей помог муж. Или отец. Или кто-то еще", - почти половина женщин слышит это регулярно. Это не просто обида. Это механизм обесценивания, который превращает достижения в чью-то милость.

"Мужчины лучше подходят для бизнеса", - об этом слышит треть женщин. И это становится обоснованием, почему на руководящую должность возьмут менее квалифицированного мужчину.

"Мужчина должен зарабатывать больше, потому что он кормилец", - четверть женщин сталкиваются с этим регулярно. Что очевидно обесценивает труд женщин. И вдруг становится понятно, почему при одинаковой работе зарплаты разные.

Молодые женщины сталкиваются с этими стереотипами чаще. Возможно, потому что они чаще заявляют об амбициях. Возможно потому, что претендуют на "мужские" позиции. Или просто потому, что они более чувствительны и замечают то, что старшее поколение научилось игнорировать как "так всегда было".

От женщин требуют больше доказательств, больше опыта, больше результатов. И хуже всего - многие начинают думать, что дело в ней самой. Не взяли - есть кто-то лучше. Не подняли зарплату - не заслужила.

Женский персонал, мужское руководство

В большинстве компаний женщин-сотрудниц больше, чем мужчин. Особенно в образовании, медицине, торговле, услугах - секторах, которые общество считает "женскими". Но даже там, где женщины составляют большинство персонала, руководителями часто являются мужчины. Исключение одно - образование.

Даже в "женских" профессиях управление остается "мужским" делом. Женщины могут лечить, обучать, обслуживать - но руководить должны мужчины.

В крупных компаниях гендерный баланс лучше. Возможно потому, что на них давят международные стандарты. Возможно, потому что они не могут позволить терять профессионалов из-за стереотипов.

Когда мы спрашивали об осведомленности о программах поддержки равных возможностей, только каждая десятая женщина ответила "да". Половина женщин сказали, что не знают о таких программах в своих компаниях. При том, что многие компании публично декларируют приверженность и поддержку гендерного равенства. Но их стратегии и упоминания в презентациях часто остаются декларациями для внешнего потребителя.

Читайте также: Каким бывает женское лидерство и как оно может помочь в восстановлении Украины

Цена утраченного потенциала

Глядя на эти данные, я задумываюсь: сколько мы теряем? Женщины хотят развиваться, готовы заниматься менеджментом - но остаются на месте годами.

Это бьет по экономике. Отказ от талантливой кандидатки снижает качество менеджмента. Более низкая зарплата демотивирует ценного сотрудника. Отсутствие инвестиций в развитие означает потерю людей в пользу конкурентов. Так же отсутствие дискуссии, опирающейся на разные профессиональные мнения, уменьшает возможность выбора правильного комплексного решения внутри самой компании.

Мы просто не используем свой потенциал полностью. А Украина не может себе это позволить. Нам критически нужно аккумулировать весь имеющийся кадровый потенциал! Особенно сейчас.

Масштаб потерь - очевиден. Но если продолжать просто описывать, что не так, мы застрянем в бесконечном цикле анализа. Нужен другой подход.

Сделать видимым то, что работает

Вместо того, чтобы снова говорить о барьерах, мы решили искать компании, которые эти барьеры преодолевают. Не декларируют - а делают. Не пишут стратегии - а внедряют практики.

Так появилась Национальная награда "Лидерство равных возможностей".

"Мы начали эту награду, чтобы сделать видимыми компании, которые системно предоставляют равные возможности через правила, процессы, управленческие решения. За время работы мы увидели, как многие организации формируют новое видение лидерства. Вместе мы закладываем фундамент для следующего поколения - для тех, кто стремится расти свободными и максимально использовать свой потенциал на благо Украины", - говорит президент Women Leaders for Ukraine Ирина Папуша.

20 ноября 2025 года в Киеве мы собрали более 250 лидеров из бизнеса, общественного сектора и военных формирований. Мы анализировали практические кейсы: что работает, что нет, и какие управленческие решения реально меняют структуру возможностей. 18 компаний стали первыми лауреатами. Главную награду получила сеть мультмаркетов "Аврора" - за системное внедрение равных возможностей на всех уровнях.

Среди победителей мы искали общие черты. И оказалось - есть пять практик.

Пять вещей, которые работают

Первое - системность. Равные возможности не могут быть отдельным проектом. Они должны быть встроены во все процессы.

"Обеспечение равных возможностей - это не о каком-то одном решении, это о системной ежедневной работе. Просто не останавливайтесь на начальном этапе", - говорит Инна Бойчук, директор по корпоративным вопросам "Авроры".

В компании это проект "Детская комната", карьерные программы, гендерные политики, поддержка женского предпринимательства.

Второе - измеримость. Компании-лауреаты регулярно опрашивают сотрудников, собирают обратную связь, отслеживают показатели.

"Важно вводить культуру опроса. У нас есть ежегодный "Мой голос". По результатам последнего года 91% сотрудников подтвердили культуру равных возможностей", - говорит Олег Хайдакин, генеральный директор Carlsberg Ukraine.

Результат? Нулевая текучесть кадров в течение 11 месяцев 2025 года. В военное время это прямой экономический показатель.

Третье - честность в отношении pay gap. Многие компании избегают этой темы. Лауреаты делают обратное: регулярно измеряют гендерный разрыв и работают над ним.

"Мы не можем быть несправедливыми в оплате труда. Измеряем показатели ежеквартально и работаем системно. Это непрерывный процесс", - говорят в Общественном вещании.

Четвертое - разрушение стереотипов. Медицинская сеть "Добробут" сознательно работает со стереотипом о хирургии как мужской сфере.

"У нас много женщин-хирургов - опытных и интернок", - говорит HR-директор Ольга Луштей.

Пятое - позиция руководства. В Starlight Media CEO не проводит встречи без представленности женщин.

"Когда наш СЕО заходит на встречу без женщин, он говорит, что такая встреча не будет иметь смысла", - объясняет директор по коммуникациям Яна Гончаренко.

Это уже не просто внутренняя политика. Это сигнал для рынка.

Европейский экзамен: мы уже на пути

Сегодня украинский бизнес держится на устойчивости, но наш стратегический вектор неизменен - мы идем в Европу. А это означает не только открытые рынки, но и общие правила игры.

В Европейском Союзе уже к лету должна быть полностью внедрена Директива "Женщины в советах директоров". Она устанавливает четкие требования к гендерному балансу в руководящих органах крупных публичных компаний. До 30 июня 2026 года они должны обеспечить не менее 40% представителей недостаточно представленного пола среди неисполнительных директоров или 33% - в общем составе совета. Это реальные требования с реальными последствиями для тех, кто их игнорирует.

Для нас это серьезный вызов. По данным международных отчетов, в советах директоров украинских компаний сейчас только от 17% до 30% женщин. Нам придется пройти путь к европейским 40% экстерном. Но опыт войны показал, что украинский бизнес способен адаптироваться быстрее любого в мире. Сегодня, когда женщины де-факто держат управленческий фронт, у нас есть шанс не просто "подтянуть цифры", а стать примером того, как лидерство строится на реальной компетентности.

Вместо эпилога: инвестируйте в тех, кто рядом

Первый год нашего Отличия показал одну простую вещь - украинский бизнес готов меняться. И многие уже это делают. Без громких заявлений. Просто тихо перестраивает процессы, пересматривает подходы, честно смотрит на цифры.

Инклюзивность - это не про моду и не про красивые слова в презентации. Это о качестве управления. О способности не терять сильных людей. О будущем компании.

Мы уже открыли прием заявок на 2026 год. До 28 февраля ждем истории на w4u.community. Податься могут и малые бизнесы, и крупные корпорации, и общественные организации, и военные формирования.

И еще - лично от меня к руководителям: Посмотрите на своих молодых специалисток. Они амбициозны. Они готовы работать. Они не боятся ответственности. И они готовы принимать сознательные решения! Но им нужен доступ - к ресурсам, к развитию, к доверию.

Начните с простого. Посмотрите, сколько женщин у вас в руководстве. Одинаковые ли зарплаты? Есть ли прозрачные правила продвижения?

Украина сегодня имеет женское лицо. И я очень хочу, чтобы это лицо было уверенным и успешным.

Виктория Корогод, вице-президент и соучредитель Women Leaders for Ukraine