Как БПЛА в Украине эволюционировали от импровизированных камикадзе до штатных боевых систем и что тормозит развитие
Сегодня словосочетание "наземный роботизированный комплекс" уже не вызывает удивления в кабинетах Минобороны или на заседаниях Генштаба. Мы видим штатные структуры во все большем количестве подразделений, слышим о государственных контрактах на тысячи единиц, командование анонсирует масштабное развертывание роботизированных сил.
За четыре года полномасштабной войны мы прошли путь от полного непонимания того, зачем нужны НРК, до осознания, что это абсолютная необходимость.
Но несмотря на все анонсы, мы до сих пор упираемся в организационные стены. Мы говорим об армии будущего, но на практике сталкиваемся с долгим перекладыванием ответственности между учреждениями.
Чтобы понять, где мы сейчас и что делать дальше, надо откатиться на четыре года назад, во времена, когда системности не существовало, а будущее отрасли зависело исключительно от отдельных инициатив.
Мой путь к НРК: от первых тестов до осознания критической необходимости
Мое знакомство с НРК началось в 2022 году. Мы тогда были в разведке и вместе с побратимом делали мозговой штурм. Фантазировали, какие технологии стоит развивать: FPV, сбросы, барражирующие боеприпасы. И тогда прозвучала идея по наземным дронам.
Мы были не единственными, кто тогда искал пути. На Запорожском направлении в нашем подразделении уже были единичные попытки применения наземных дронов размером около 20 кг, их снаряжали взрывчаткой и отправляли на вражеские позиции.
Мы с побратимами благодаря друзьям нашли средства и тоже заказали первый небольшой гусеничный дрон на 12 килограммов. Он приехал только в конце 2022-го. Мы вместе с товарищем его сами дорабатывали: переделывали связь, устанавливали видеокамеры, применяли 3D печать, чтобы сделать нормальные крепления. И уже в январе 2023 года на Бахмутском направлении мы вывели этот аппарат на первые тесты.
Впрочем, мы быстро поняли, что НРК имеют значительно больший потенциал. Лично для меня ключевым стал выход на разведмиссию, когда мы подошли вплотную к противнику. Завязался бой, побратима ранило, и нам пришлось его эвакуировать. Ситуация была критическая: нас простреливали вдоль всей посадки. Слева - поле под огневым контролем врага, справа так же. Выхода не было. Мы несли раненого на себе по этой лесопосадке 800 метров.
Кто пробовал это делать, знает: нести на себе человека в снаряжении - это, мягко говоря, не очень легкая задача. Именно тогда у меня в голове выкристаллизовалось понимание: если бы у нас был наземный дрон, мы бы просто положили парня на него и вывезли.
2022-2023: Отрасль в режиме хаоса
На самом старте полномасштабной войны мы почти ничего не знали о реальных возможностях НРК. Наземные дроны рассматривались преимущественно как управляемые мины-камикадзе, также были попытки интегрировать на них турели, а логистический потенциал платформ почти не принимался во внимание.
Даже в 2023 году, когда производителей стало больше и начали появляться первые небольшие серии, процесс оставался хаотичным. Государство не формировало конкретной потребности и не контрактовало НРК, поэтому все покупалось за собственные средства или за деньги волонтеров.
Технологических прорывов в том году не произошло, это было время поиска на ощупь. Мы просто ездили по стране, знакомились с тем, что существует, и пытались понять реальный потенциал применения НРК.
2024: Системный слом и экзамен Авдеевкой
Наш командир, Андрей Билецкий, сразу дал нам карт-бланш, чтобы заниматься развитием отрасли НРК. Мы привозили дроны, демонстрировали, как их можно применять. А в начале 2024 года мы решили: нам нужна система.
Мы поехали в турне по Украине, встречались с производителями, а потом вместе с друзьями из Генштаба и Brave1 мы написали ту штатную структуру, которая была нам нужна. В результате нам ее согласовали. Летом 2024-го первая официальная штатная структура НРК в Силах обороны появилась в Третьей штурмовой.
Однако даже тогда хватало скептиков. Лед тронулся, когда собратья начали применять дроны на Авдеевском направлении. Там, где логистика классическим транспортом стала почти невозможной, НРК показали, на что способны. Лучшим контраргументом была наша работа: мы просто двигались вперед, потому что верили в это.
Появилась и другая проблема - инерция мышления. Когда мы начали использовать дроны для эвакуации, возникали абсурдные споры: "А можно ли эвакуировать человека дроном, если он не имеет специальной подвески?". Наша позиция была и остается простой: любое средство, спасающее жизнь - это хорошее средство. Мы начали с того, что было под рукой, и совершенствовали это в процессе, не ожидая идеальных решений.
2025: Масштабирование через сопротивление
Прошлый год стал временем большого масштабирования, но и серьезного сопротивления. Появилась школа НРК 3-й ОШБр, началось систематизированное обучение операторов. Государство наконец законтрактовало около 15 тысяч наземных дронов. Это огромная цифра, но путь к ней был тернистым. Штатные структуры начали спускать по подразделениям, но система пыталась отторгнуть новое.
Мало кто знает, но еще летом 2025 года на уровне управлений обсуждалась идея расформирования новосозданных рот НРК. Командование не видело в этом необходимости, считало это прихотью или прихотью, без которой можно обойтись. Преодолеть это сопротивление удалось только благодаря инициативе людей, которым не безразлично: благотворительных фондов, боевых командиров и руководителей инновационных подразделений, которые буквально пробивали стены в Генштабе, объясняя очевидное.
А уже буквально через несколько месяцев ситуация на фронте изменилась так, что логистика и передвижение по полю боя стали почти невозможными без роботизированных платформ. Те подразделения, которые начали внедрять НРК раньше, сохранили сотни жизней. Тогда сомнения исчезли окончательно.
2026: Состояние системы и три главные преграды
Сейчас технологии сделали скачок: связь стала стабильнее, механика - выносливее. Но сегодня масштабирование тормозят уже не инженерные преграды, а бюрократия и отсутствие целостного видения.
Я выделяю три ключевые проблемы, которые мы должны решить немедленно:
- Отсутствие единой координации. Нам нужен национальный координационный центр. Сейчас процесс масштабирования и развития подразделений роботизации не имеет единой стратегии и правильных приоритетов, что приводит к распылению ресурсов.
- Рекрутинг и специализация. Мы должны приоритизировать рекрутинг именно под роботизированные подразделения. Обучение улучшается, но системного подхода к привлечению специалистов на направление НРК на уровне всей армии до сих пор не хватает.
- Финансовое бремя и НДС. Возвращение НДС для НРК в начале этого года стало настоящим финансовым барьером. Дроны фактически приравняли к обычным автомобилям, что увеличило их стоимость и легло бременем на подразделения. Добавьте сюда отсутствие штатных мастерских: дроны ломаются в боях, а чинить их в поле официально до сих пор нечем; обеспечение для мастерских мы выбиваем месяцами.
Путь эволюции НРК за эти четыре года - это движение от непонимания к необходимости. Я уверен: каждое подразделение должно стать роботизированным. Это не просто очередная реформа, это новый эволюционный виток военного дела. Мы или роботизируем войну, сохраняя людей, или проигрываем в битве ресурсов.
Железо должно воевать. Люди должны жить. Это простая математика победы, которую мы наконец должны реализовать в масштабах всех Сил обороны.
Виктор Павлов, основатель Школы НРК, офицер батальона НРК Третьей штурмовой бригады Третьего армейского корпуса