Кадровый кризис в оборонке: как растущий рынок начал есть сам себя

Украинский оборонный сектор сегодня демонстрирует парадокс. С одной стороны – исторический рост: несколько десятков новых defence-tech компаний, тысячи инженеров, рекордные темпы производства, технологические решения, которые еще несколько лет назад казались фантастикой. С другой – глубокий кадровый кризис, который мы сами же и обостряем.

Этот кризис имеет две составляющие. Первая – объективная – война. Вторая – искусственная и значительно опаснее – это агрессивный каннибализм внутри индустрии.

Действительно ли не хватает кадров?

Причина дефицита очевидна – война. Часть специалистов мобилизована, часть уехала, часть работает на грани выгорания. Это объективная реальность.

Менее очевидная, но не менее разрушительная причина – отсутствие долгосрочной кадровой стратегии в самой отрасли. Большинство оборонных компаний живут в режиме постоянного аврала: "нужен инженер здесь и сейчас". Не вкладываясь в развитие кадров.

В результате большинство почти не инвестируют в:

• системное обучение;
• онбординг людей без defense-опыта;
• выращивание middle и senior- специалистов внутри команд.

Зато формируется рынок, где единственный инструмент роста – переманивание. Это не создает среды для развития новых кадров. Только перераспределяет имеющихся. Такова реальная картина, поэтому решение нужно искать для всей отрасли.

То, что происходит сейчас в defence-tech, я называю агрессивным каннибализмом. Компании не выращивают специалистов – они "отжимают" их друг у друга. К сожалению, мы не исключение, такой рынок. Однако так далеко не заедем.

Хедхантинг стал инструментом массовой стратегии выживания. Команды размываются, проекты тормозятся, исчезает институциональная память. В результате проигрывают все: даже те, кто сегодня переманил необходимого специалиста.

В мирное время это была бы просто проблема HR-этики. В военное – это вопрос национальной обороноспособности. Потому что каждый сорванный дедлайн, каждое разваленное R&D-направление – это конкретные возможные риски для фронта.

Мы конкурируем не между собой – мы конкурируем с врагом

Ключевая ошибка – восприятие других украинских оборонных компаний как главных конкурентов. Наш реальный конкурент – российская военная машина, которая работает на масштаб, системность и длинную дистанцию. Они не жалеют людей, однако имеют гораздо больше ресурсов, чтобы выжимать максимум.

Когда мы внутри страны начинаем воевать за одних и тех же людей, не создавая новых рабочих мест, мы подрезаем ветку, на которой сидим. Оборонка не может развиваться по логике классического коммерческого рынка. Здесь другая ответственность и другая цена ошибки.

Так что с этим делать

Во-первых, нужно признать проблему на уровне индустрии, а не отдельных компаний. Начать как минимум публично об этом говорить.

Во-вторых, инвестировать в подготовку кадров: корпоративные обучения, совместные образовательные программы, стажировки, переквалификацию гражданских инженеров в defence. Да, это дольше и дороже. Но это единственный способ роста без самоуничтожения.

В-третьих, договариваться о правилах игры. Не картель и не "сговор", а базовую отраслевую этику: когда хедхантинг перестает быть рейдерством и становится скорее исключением, а не нормой.

Нам стоит мыслить категориями способности государства, а не квартального результата. Потому что оборонка – это единственная действенная инфраструктура для нашего выживания. Или мы в очередной раз сплотимся и выстоим, или Россия таки использует свою парадную форму.

Вместо послесловия

Мы уже доказали, что способны создавать уникальные технологии во время полномасштабной войны. Следующий вызов – доказать, что способны взрослеть как индустрия.

Потому что если мы продолжим решать кадровый кризис путем внутреннего каннибализма, рост закончится значительно раньше, чем война.

Андрей Лавренович, HRD defence-tech компании Генерал Черешня