Мы сражаемся с Россией и знаем, почему она проиграет

В преддверии полномасштабного вторжения в 2022 году западные аналитические центры и разведывательные сообщества допустили фундаментальную ошибку в оценке российской военной мощи.

Их прогнозы, предвещавшие падение Киева в считанные дни, базировались на количественных показателях: миллиона армия, тысячи самолетов, танков и артиллерийских систем. Этот подход устрашал рядовых читателей, однако игнорировал нематериальные, но решающие факторы: культуру командования, моральный дух, социальную сплоченность и способность к адаптации.

Аналитики неправильно истолковали как толерантность Путина к риску, так и изолированность процесса принятия решений в Кремле, что привело к ложным прогнозам возможной эскалации и реакции России на поддержку Украины со стороны НАТО.

Эта аналитическая слепота частично сохраняется до сих пор. Многие на Западе продолжают рассматривать этот конфликт чисто сквозь призму войны на истощение, где победа определяется исключительно объемом ресурсов и способностью мобилизовать больше людей. Это опасное заблуждение.

Эта война является не просто столкновением армий, а окончательным испытанием двух диаметрально противоположных систем, возникших на постсоветском пространстве. Одна система, украинская — это сетевая модель, построенная на доверии, высвобождающем человеческий потенциал. Большая часть изменений инициирована и разработана здесь простыми гражданами, солдатами, сержантами и младшим офицерским составом. В частности, и переход Сил обороны Украины на корпусную систему, который продвигался "Азовом" в качестве необходимого шага.

Силы обороны Украины, особенно в подразделениях, выросших из добровольческого движения, например "Азов", культивировали командную философию, основывающуюся на принципах децентрализации и расширения полномочий.

Эта модель является современной интерпретацией немецкой концепции Auftragstaktik (Mission Command), разработанной для ведения боевых действий на динамическом, нелинейном поле боя.

Суть этого подхода состоит в том, что высшее командование определяет цель операции и конечный результат ("что" и "почему"), то есть формулирует "замысел командира". В дальнейшем командиры подчиненных подразделений отрабатывают решение на утверждение (во взаимодействии с командиром или самостоятельно). То есть, "как" достичь этой цели, остается по усмотрению командиров на местах, обладающих самой актуальной обстановкой на поле боя.

После дальнейшей корректировки или финального утверждения решения начинаются действия/операция. Этот подход требует высокого уровня доверия и взаимодействия между всеми звеньями командования. Это создает среду с высоким уровнем доверия, где инициатива не просто поощряется, но и является основой боевой эффективности. Подразделение превращается в единый организм, "семью" или "команду", где каждый чувствует свою причастность и ответственность за выполнение поставленной задачи.

Этот принцип не является неформальной практикой; он заложен в основу боевых уставов, отмечающих решимость, внезапность действий и проявленные инициативы для выполнения боевого задания в сложных условиях против превосходящих сил противника.

Яркий пример тому – это то, что сделали Силы Обороны на Добропольском направлении во второй половине 2025 года – это, по сути, переосмысление концепции мобильной обороны в условиях современной войны. Гигантский зипун, килл-зона протяженностью до 20 км от линии боевого столкновения, смешанные боевые порядки, засады, поисково-ударные действия, огневые налеты, точечные хирургические контратаки, оцепление российских подразделений, сотни вражеских пленных.

Российская система управления войсками является прямой противоположностью. Она являет собой жесткую, вертикально интегрированную иерархию советского образца, где каждый шаг регламентируется сверху. Эта система была создана не для максимальной боевой эффективности, а для обеспечения политического контроля над армией, где лояльность к режиму всегда была важнее компетентности. В результате, такая структура приводит к операционному параличу на современном поле боя.

Ключевым доказательством этого системного изъяна является хроническое недоразвитие младшего командного состава и безумие старших офицеров, которые готовы положить огромное количество личного состава (прямо к последнему солдату), чтобы угодить руководству, не отходя ни на шаг от замысла старшего начальника, даже если он был с самого начала обречен на провал. Это свидетельствует об отсутствии гибкости в принятии решений и страхе перед системой брать на себя ответственность, чтобы не стало еще хуже.

В марте мы отмечали первую годовщину создания 1-го корпуса НГУ "Азов". За короткий срок было сформировано управление и штаб корпуса из перечня боевых офицеров с многолетним военным опытом, которые еще в 2014-2015 годах принимали участие в боях, находясь на рядовых и сержантских должностях.

Подавляющее большинство из них прошли все звенья управления: будучи на командных и штабных должностях, брали на себя ответственность и хорошо знают войну с окопа.

1. При содействии Главнокомандующего ВСУ генерала Сырского собран полный комплект войск корпуса, что позволило полноценно вести оборонную операцию. Все бригады держат оборону в определенной полосе корпуса и бок о бок выполняют боевые задания на должном уровне.

Исчезла проблематика взаимодействия между бригадами на стыках, что не позволяет противнику прорвать основной рубеж обороны в слабых местах и развивать успех с выходом на оперативное пространство.

Проведение боевой и специальной подготовки инструкторами по "азовским стандартам" дают свои плоды:

• повысился уровень обученности в ходе проведения БЗИН;
• проведение инструкторско-методических занятий с младшим командным составом и специалистами;
• проведение командно-штабных учений с офицерами управления/штабов.

Это четко отражается в желании обучающихся и в качестве выполнения поставленных боевых задач.

2. Приданные подразделения ВСУ, НГУ, ГНСУ и Национальной полиции выполняют боевые задачи на уровне со штатными подразделениями и стали неотъемлемой частью корпуса. Принимают боевой опыт, получают должное обеспечение, проводят совместные занятия и тренировки.

3. Летом 2025 г. на Добропольском направлении было сосредоточено главное усилие противника, которому удалось совершить прорыв фронта шириной 15 км и до 20 км в глубину.

Во взаимодействии с Силами обороны было остановлено продвижение противника, успешно проведены контрнаступательные действия по восстановлению утраченного положения и обеспечена устойчивость обороны.

4. По моей инициативе, полоса корпуса постепенно увеличивается с целью усиления флангов, прикрытия атакованных участков фронта и повышения устойчивости обороны, где это необходимо, что позволяет высвобождать подразделения соседних корпусов и восстанавливать их.

5. При четко выстраиваемой работе управления на уровне корпуса никаких проблем во взаимодействии с подразделениями СБС, ДШУ и штурмовиков нет.

6. Созданы новые штатные подразделения:

• 8-я ОАБр "Гармаш";
• 41-й полк беспилотных систем "Pilum";
• ОЗСП "Туман";
• подразделения тылового обеспечения (БМТЗ, АБ, РВБ);
• 14-й штурмовой полк (в процессе формирования);
• Полк сил поддержки (в процессе формирования);
• Медицинский батальон (в процессе формирования).

7. Закрыли тактически оперативную и оперативную глубину: разведка, поражение, минирование. Вражеская техника, склады, ПТД и т.д. пылают на глубине до 250 км.

8. Медицинская служба и Сопровождение:

• внедрена процедура доставки крови дронами на передовую;
• проведение эвакуации с поля боя на НРК;
• в течение года осуществляется сотрудничество с ведущими медицинскими учреждениями Украины;
• полное соответствие международным протоколам;
• осуществляется работа над масштабным проектом по реабилитации и поддержке освобожденных из плена.

9. Развиваем корпусную инфраструктуру: полигоны, школы, лаборатории, мастерские, производство, склады и т.д.

10. Корпусная разведка, международное сотрудничество, учебные подразделения, школа хорунжих и многие другие начинания направлены на масштабирование ценностей "Азова", укрепление обороноспособности государства и эффективные методы управления.

11. Западные партнеры учатся у нас и охотно перенимают боевой опыт.

Битва за Донбасс в разгаре! Продолжаем работать, избивать врага и бороться за возвращение наших пленных.

Слава Украине!

Денис Прокопенко